※ 認清環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn)

　　※ 發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題

　　※ 把握可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的長壽秘訣

　　※ 掌握建立可持續(xù)發(fā)展機制的思路和方法

　　※ 掌握企業(yè)文化建設的方法和步驟

　　※ 掌握報酬激勵體系設計的方法

　　※ 掌握創(chuàng)新機制建立的方法和步驟

　　內容簡介

　　一、可持續(xù)發(fā)展問題的提出

　　1、關于明天

　　2、二次創(chuàng)業(yè)問題的提出

　　3、企業(yè)的可持續(xù)性

　　二、環(huán)境變化對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)

　　1、21世紀與20世紀的不同

　　2、21世紀環(huán)境變化的預測

　　3、面對變化所需的轉變

　　三、伴隨著企業(yè)的成長出現(xiàn)的問題

　　1、問題一：能人不再能

　　2、問題二：人才的短缺

　　3、問題三：人際關系復雜化

　　4、問題四：創(chuàng)新不力

　　5、問題五：經(jīng)營困難、利潤下降

　　四、企業(yè)的精神

　　1、企業(yè)的核心理念

　　2、長盛不衰公司的文化特點

　　3、對CEO、經(jīng)理人的建議

　　五、制度化規(guī)范經(jīng)營

　　1、長盛不衰公司的機制特點

　　2、對CEO、經(jīng)理人的建議

　　六、持續(xù)學習創(chuàng)新是關鍵

　　1、長壽公司的學習與創(chuàng)新機制

　　2、長壽公司的控制機制

　　3、對CEO、經(jīng)理人的建議

　　七、企業(yè)領導很重要

　　1、企業(yè)領導人的作用

　　2、長壽企業(yè)接班人的培養(yǎng)

　　3、對CEO、經(jīng)理人的建議

　　八、整體解決方案

　　1、二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的不同

　　2、整體解決思路

　　3、打造持續(xù)發(fā)展的“發(fā)動機”

　　九、科學決策機制的建立

　　1、如何提高決策的正確性

　　2、如何才能使決策基于群體信息

　　3、決策過程中應注意的問題

　　十、企業(yè)文化的重塑

　　1、企業(yè)文化的概念

　　2、為什么要加強企業(yè)文化建設

　　3、如何建設企業(yè)文化

　　十一、組織目標的確定

　　1、目標是科學管理的基礎

　　2、目標體系的構成

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略定位

　　4、目標值的確定

　　十二、報酬激勵體系的設計

　　1、如何構建報酬體系

　　2、激勵下屬的方法

　　十三、職權體系的重構

　　1、職權體系的構成

　　2、如何適應企業(yè)的發(fā)展

　　3、母子公司的關系處理

　　十四、考核體系的建立

　　1、績效考核的目的

　　2、績效考核的方法

　　十五、業(yè)務體系的完善

　　1、建設業(yè)務體系的重要性

　　2、如何構建業(yè)務體系

　　十六、創(chuàng)新機制的建立

　　1、提高組織的學習能力

　　2、提高組織的創(chuàng)新能力

　　十七、二次創(chuàng)業(yè)的關鍵

　　1、二次創(chuàng)業(yè)的步驟

　　2、二次創(chuàng)業(yè)成功的條件

　　3、二次創(chuàng)業(yè)失敗的原因

　　4、二次創(chuàng)業(yè)的關鍵是觀念

　　十八、超越自我共創(chuàng)輝煌

　　1、創(chuàng)業(yè)人的變革途徑

　　2、領導者的主要工作

　　3、員工在變革中應做好的工作