【方案個性化(系統(tǒng)思想模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計,方案針對客戶自身需求)】

　　【授之以漁(關(guān)注咨詢培訓(xùn)核心價值的傳遞,培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性完整性)】

　　【案例研討+沙盤模擬+管理推演(注重先進管理理念與東方管理文化融合)】

　　課程大綱：

　　1,人力資源系列:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓(xùn)并提供解決方案框架

　　>(品牌課)實戰(zhàn)篇：職位說明書

　　>(品牌課)實戰(zhàn)篇：職位分析和職位評估

　　>(品牌課)實戰(zhàn)篇：績效管理-績效就是財富

　　>(品牌課)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和管理

　　>(品牌課)實戰(zhàn)篇：組織變革和人力資源管理

　　>(品牌課)實戰(zhàn)篇：價值鏈管理-人力資源管理的核心

　　>(品牌課)實戰(zhàn)篇：培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計和員工培訓(xùn)系統(tǒng)化

　　>(品牌課)實戰(zhàn)篇：人力資源招聘技巧(選拔測評和面試)

　　2,集團戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)篇:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓(xùn)并提供解決方案框架

　　3,市場營銷系列:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓(xùn)并提供解決方案框架

　　>(品牌課)實戰(zhàn)篇：最佳市場競爭策略的評估和選擇

　　>(品牌課)實戰(zhàn)篇：大客戶管理、銷售策略和大客戶銷售團隊建設(shè)

　　>(品牌課)實戰(zhàn)篇：新產(chǎn)品上市的操作流程

　　>(品牌課)實戰(zhàn)篇：分銷管理-如何優(yōu)化渠道，提升渠道力(能力和效率)

　　>(品牌課)實戰(zhàn)篇：分銷管理-建設(shè)和管理你的銷售網(wǎng)絡(luò),促進業(yè)績穩(wěn)步增長

　　4,企業(yè)長青系列:管理基層團隊建設(shè)(如何當好班組長)：實戰(zhàn)篇

　　5,企業(yè)長青系列:管理基層團隊建設(shè)(如何做一名出色的主管)：實戰(zhàn)篇

　　6,企業(yè)長青系列:高層經(jīng)理的第九項修煉(影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力)：實戰(zhàn)篇

　　7,企業(yè)長青系列:用企業(yè)文化優(yōu)秀基因塑造團隊精神：實戰(zhàn)篇

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　　1 上海素質(zhì)拓展訓(xùn)練,(專題內(nèi)訓(xùn)):時間管理(提升11%組織運營效率)：實戰(zhàn)篇

　　2,(專題內(nèi)訓(xùn)):民營企業(yè)的績效文化和績效管理：實戰(zhàn)篇

　　3,(專題內(nèi)訓(xùn)):高科技企業(yè)的團隊建設(shè)和團隊管理：實戰(zhàn)篇

　　4,(專題內(nèi)訓(xùn)):電信運營商的市場競爭策略和銷售管理：實戰(zhàn)篇

　　5,(專題內(nèi)訓(xùn)):戰(zhàn)略性人力資源管理(系統(tǒng)思想和方案)：實戰(zhàn)篇

　　6,(專題內(nèi)訓(xùn)):客戶服務(wù)(經(jīng)典):商務(wù)禮儀與職業(yè)形象：實戰(zhàn)篇

　　7 上海戶外拓展訓(xùn)練,(專題內(nèi)訓(xùn)):管理技能系列: M T P 培訓(xùn)：實戰(zhàn)篇

　　8,(專題內(nèi)訓(xùn)):連鎖經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)：實戰(zhàn)篇

　　9,(專題內(nèi)訓(xùn)):電信運營商的HR實踐及KRA管理：實戰(zhàn)篇

　　一、教育背景：

　　(1)國家注冊管理咨詢顧問 (2)企業(yè)管理工程,市場營銷雙學(xué)士 (3)A.T.A工商管理MBA

　　二、工作經(jīng)歷現(xiàn)任社會職務(wù):

　　(1)深圳商業(yè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師 (2)東大博彥管理咨詢公司顧問 (3)CPC咨詢培訓(xùn)中心(CPC C&T CENTER INC)合伙人著名跨國公司(德國)7年專業(yè)經(jīng)驗.歐陽先生長期從事咨詢工作:擅長公司戰(zhàn)略,管理模式,組織流程設(shè)計,人力資源,績效管理,市場營銷等領(lǐng) 域.經(jīng)手大型綜合案例十余宗,服務(wù)企業(yè)近百家,客戶包括企業(yè)集團,上市公司,民營企業(yè),國有控股和政府機構(gòu).