企業(yè)中高層管理者

　　項(xiàng)目管理人員

　　關(guān)鍵崗位上的人才

　　企業(yè)業(yè)績(jī)骨干

　　【課程目標(biāo)】

　　通過學(xué)習(xí)本課程，您將能否：

　　正確理解管理、領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)管理

　　掌握有效目標(biāo)的制訂與分解方法

　　掌握科學(xué)的工作計(jì)劃制訂方法

　　掌握目標(biāo)管理高效執(zhí)行的方法

　　掌握有效的時(shí)間管理方法以提升工作效率

　　【課程形式】

　　講授、錄像觀摩、角色演練、案例分析、游戲體驗(yàn)、分組討論

　　【課程內(nèi)容】

　　一、管理及目標(biāo)管理

　　1、什么是管理？什么是領(lǐng)導(dǎo)？

　　2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

　　3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“藝術(shù)”在哪里？

　　4、企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域

　　5、目標(biāo)管理的障礙

　　6、有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)

　　7、軟件行業(yè)案例分析

　　二、目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行力

　　1、有效的目標(biāo)制訂

　　目標(biāo)體系與分解

　　有效目標(biāo)的基礎(chǔ)：共同愿景

　　目標(biāo)設(shè)立的關(guān)鍵點(diǎn)

　　目標(biāo)的有效制定與下達(dá)原則

　　目標(biāo)SMART化

　　目標(biāo)愿景化

　　目標(biāo)共享化

　　目標(biāo)承諾化

　　彈性化

　　設(shè)定目標(biāo)的兩種方法及優(yōu)缺點(diǎn)

　　模擬演練：結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際制訂有效目標(biāo)

　　案例研討：部屬認(rèn)為你的目標(biāo)不合理或不公平怎么辦？

　　2、科學(xué)的計(jì)劃制訂

　　科學(xué)工作計(jì)劃的制定程序

　　有效計(jì)劃的6大關(guān)鍵內(nèi)容

　　關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)（KPI）

　　制定行動(dòng)計(jì)劃

　　計(jì)劃模版練習(xí)：行動(dòng)計(jì)劃表的使用

　　3、高效的執(zhí)行管理

　　目標(biāo)管理的導(dǎo)入

　　目標(biāo)管理過程

　　目標(biāo)管理的準(zhǔn)備工作

　　推行目標(biāo)管理的方法

　　目標(biāo)管理制度的成功要訣

　　目標(biāo)實(shí)施與控制

　　分配資源

　　有效授權(quán)

　　授權(quán)控制

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　管理者的執(zhí)行力：狼性原則

　　分配工作的方式

　　明確工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

　　下達(dá)工作指示的藝術(shù)

　　工作檢查與敦促

　　基于計(jì)劃設(shè)定檢查內(nèi)容

　　常用的工作檢查方法

　　工作檢查的三步曲

　　工作檢查的“夸聽問講”黃金法則

　　案例討論：撰寫“不良質(zhì)量報(bào)告書”

　　三、時(shí)間管理與工作效率提升

　　時(shí)間管理對(duì)管理者的意義

　　時(shí)間管理的六條原則

　　時(shí)間管理的方法與管理工具

　　時(shí)間管理工具的練習(xí)

　　時(shí)間管理的改進(jìn)建議

　　案例分析：軟件行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理