課程背景：

　　越來越多的企業在注重高效運作的同時更為關心工作場所的健康和安全。為此，企業投入了大量的人力物資在安全的培訓、安全的管理上，制訂了各種各樣的安 全措施 上海拓展，如設立修正案主管、設立專職的安全員，各部門簽訂安全責任書等等，但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？為了改善這種狀況，ISO14000建 立了職業健康和安全評估的國際標準，但是更重要的是將安全意識深入到企業的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發生問題及時解 決，并最終預防事故的發生。

　　課程目標：

　　1．了解工廠安全系統的構成和搭建的方法

　　2．了解安全管理常用的管理手段

　　3．掌握事故的預防方法和匯報工具及危害識別

　　4．了解外部評估的政策及方法

　　5．強化安全觀念

　　培訓對象：

　　HS&E經理、企業安全管理人員、生產經理、廠長等相關管理人員

　　課程大綱：

　　一、安全管理的基礎知識

　　1．什么是安全、為什么需要安全

　　2．意外事故的高昂成本

　　3．推崇的安全價值觀

　　4．安全系統的構成

　　5．風險/事故預防邏輯

　　6．如何控制風險

　　1）OHSMS邏輯

　　2）從三個方面進行風險控制：工程控制、管理控制、人員控制

　　3）從控制到預防

　　二、引發安全事故的基本要素

　　1．人的不安全行為

　　2．物的不安全狀態

　　3．環境的不安全條件

　　4．管理缺陷

　　三、事故的匯報

　　1．事故的分級管理－為什么

　　2．事故的類型

　　1）未遂事故

　　2）急救事故

　　3）工作受限事件

　　4）損失工時事故

　　5）死亡

　　3．事故的匯報與分析流程

　　4．發生事故，員工做什么

　　5．收集信息

　　1）事故報告必須回答的5個問題

　　2）控制要點

　　四、搭建安全系統/事故的預防（搭建安全系統所涉及的內容和方法）

　　1．領導的支持、重視與承諾

　　2．培訓

　　1）安全培訓的類別

　　2）年度安全培訓

　　3）轉崗安全培訓

　　4）新員工進廠安全培訓

　　5）培訓要點

　　3．變更的管理與控制

　　1）變更管理機構組成

　　2）變更管理控制要點

　　4．工業衛生與安全

　　1）為什么要管理員工的行為

　　2）化學品管理

　　3）危險能源的隔離

　　4）管理拆開

　　5）限入空間

　　6）應急管理程序

　　7）氣瓶管理

　　8）洗眼站

　　9）PPE（個人防護設備）的選用與管理

　　5．行為觀察與管理

　　1）85%以上的安全事故是由不恰當的人的行為造成的

　　2）怎樣進行

　　3）控制要點

　　6．技術安全

　　1）什么是技術安全事故

　　2）一個安全的設計對以下事故具有健全的有效的預防措施

　　3）爆炸

　　4）過壓

　　5）化學品泄漏

　　6）人員接觸傷害

　　7．環境保護

　　8．防火

　　1）防火設施

　　2）動火許可分級管理

　　3）合格的動火現場

　　4）合作現場衛生

　　5）控制要點

　　9．工廠安全表現衡量

　　五、安全表現控制/評估

　　1．我們做事情的方式

　　2．安全表現控制

　　3．工廠安全管理的幾點建議

　　六、安全生產管理的發展趨勢

　　1、塑造企業安全文化

　　2、HSEMS體系簡介

　　七、安全生產事故案例分析