通俗性：運用通俗的語言和身邊隨處可見的事例，使學員迅速理解術(shù)語背后的實質(zhì)而不是術(shù)語本身。大量的案例和實例，讓學員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財務管理技術(shù)的精髓。

　　易用性：本課程將財務知識和業(yè)務運作有機地結(jié)合起來，通過大量案例和實例的分享，能夠讓學員方便地將所學到的財務管理知識和技術(shù)應用于自身的管理工作中。

　　針對性：在企業(yè)生存環(huán)境嚴峻的今天，本課程對于企業(yè)應對金融海嘯、化危為機將帶來實質(zhì)性的幫助。

　　【培訓方式】

　　案例教學，互動交流。

　　講師講授、現(xiàn)場提問。

　　頭腦風暴、貼近實戰(zhàn)。

　　【培訓對象】

　　企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

　　CFO、財務總監(jiān)；

　　企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。

　　【課程價值】

　　無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現(xiàn)今金融危機的蕭條年代，每一個企業(yè)管理者都面對著兩大重要課題：

　　現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　成本：如何有效地控制和降低成本。

　　成本是什么？成本就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的重要手段。可以這么說：

　　沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。

　　然而在現(xiàn)實中，我們經(jīng)常遇到這樣的現(xiàn)象：

　　每當提及降低成本時，所有部門都能提出各種“合理的”理由，強調(diào)支出的必要性――削減成本的目標和計劃在討價還價的過程中不了了之。

　　采用強制性的手段降低成本：各部門按照統(tǒng)一比例裁員、各項開支一律下調(diào)××%、與當前企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的支出一律凍結(jié)：新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷與推廣、新項 目投資；然而當危機過去、經(jīng)營開始復蘇時，被削減和凍結(jié)的支出呈現(xiàn)爆炸性增長－－員工編制、運營費用，企業(yè)降低成本的努力陷入周而復始的惡性循環(huán)。

　　花費不菲的代價，引入新的管理理念和管理技術(shù)：JIT、全面質(zhì)量管理、6希格瑪、平衡計分卡、價值鏈、基于價值的管理，新的管理理念和管理技術(shù)很多時 候能夠使企業(yè)的某些運營指標顯著改善，但運營指標的改善卻沒有體現(xiàn)為盈利的增長；更有甚者，新的管理方法和管理技術(shù)在改善某些運營指標的同時 上海拓展公司，卻造就了新的“成本黑洞”。

　　作為企業(yè)的管理者，我們不缺乏降低成本提升企業(yè)競爭力的動機和熱情，我們也不斷地嘗試各種各樣旨在降低成本的方法，我們接受了包括財務培訓在內(nèi)的各種管理培訓。但為什么上述的情形一而再、再而三地在我們身邊出現(xiàn)？我們?nèi)绾文軌蛱鲞@個怪圈？

　　答案：你需要學習并運用現(xiàn)代成本管理技術(shù) 上海拓展。

　　現(xiàn)代成本管理的精髓是：把錢花在刀刃上——不是不花錢，而是不在不該花錢的地方花錢。

　　而上面描述的種種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因，在于企業(yè)的管理者不會識別哪里才是企業(yè)經(jīng)營管理的“刀刃”。

　　《把錢花在刀刃上》就是一門教你如何識別企業(yè)經(jīng)營管理的“刀刃”的課程。

　　《把錢花在刀刃上》將系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù)：以作業(yè)成本核算為基礎，涵蓋了作業(yè)成本法、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本、客戶盈利性、價值鏈成本分析等最新的成本管理技術(shù)。

　　通過學習，使學員不僅理解和掌握現(xiàn)代成本管理技術(shù)的內(nèi)涵，并且能夠運用現(xiàn)代成本管理技術(shù)，發(fā)現(xiàn)成本黑洞、改善成本結(jié)構(gòu)、重組業(yè)務流程，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置，釋放非增值或低增值活動占用的資源，提高資源的投入產(chǎn)出比，最終獲得和保持競爭優(yōu)勢。

　　【課程大綱】

　　本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務業(yè)、運營外包服務、電子商務、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領域。

　　1.傳統(tǒng)成本管理的缺陷

　　成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價？

　　為什么競爭對手的價格比我們要低？

　　生產(chǎn)復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響？

　　利潤率的變化為什么難以解釋？

　　業(yè)務部門為什么不相信財務部門提供的成本？

　　業(yè)務部門自己計算的成本難道就準確嗎？

　　作業(yè)動因與作業(yè)類型

　　2.現(xiàn)代成本管理的基礎：作業(yè)成本核算

　　作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式

　　作業(yè)成本核算的價值：是過程而不是結(jié)果

　　成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞

　　成本動因與成本習性

　　如何進行有效的投入產(chǎn)出分析

　　作業(yè)管理：現(xiàn)代成本管理的核心

　　成本節(jié)約的有效途徑

　　作業(yè)業(yè)績的考核指標

　　如何判斷增值活動和非增值活動

　　增值成本與非增值成本報告

　　固定成本管理的核心：利用率

　　3.盈利性分析

　　從源頭開始管理產(chǎn)品成本

　　產(chǎn)品生命周期成本分析

　　目標成本法

　　客戶盈利性分析

　　作業(yè)定價法

　　價值營銷與供應

　　現(xiàn)代成本管理體系

　　4.價值鏈分析

　　競爭戰(zhàn)略的選擇

　　價值鏈成本分析

　　重構(gòu)價值鏈與重構(gòu)下游價值鏈

　　在行業(yè)價值鏈上構(gòu)建競爭優(yōu)勢

　　精益思維原則

　　突破變革的障礙